建筑设计精益化管理,建筑设计精益化管理方案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计精益化管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑设计精益化管理的解答，让我们一起看看吧。建筑行业如何推行精益建造？装配...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计精益化管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑设计精益化管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 建筑行业如何推行精益建造？
2. 装配式建筑四化口诀？
3. 精益生产与全面质量管理有什么联系吗？
4. 做建筑工作最重要的理念是什么？

建筑行业如何推行精益建造？

以精益建造实现建筑业全产业链工业化。目前，不少建筑企业将施工过程看成一系列单独施工行为的结合，很少从整体上设计施工流程特别是各施工环节之间的衔接与配合。正因为如此，即使是建筑工业化开展得比较好的一些建筑企业，也不具备在设计、制造、物流和装配等全产业链实现建筑工业化的能力，大多只是偏重于自身具有优势的某些环节开展建筑工业化。推行精益建造，是要将整个建造过程中的设计、***购、制造、物流和装配等环节有机结合起来，促使全产业链中的物料流、信息流、资金流、人员流、工作流以及时间流快速流动起来，在保证质量、工期等目标实现的同时提高企业收益，实现建筑业全产业链工业化。

装配式建筑四化口诀？

应该是五化吧，具体为“绿色化，工业化，信息化，集约化，社会化”，装配式建筑具有质量好、效率高、施工快等优点，克服了传统建筑生产效率低、施工速度慢、建设周期长、劳动强度大、材料消耗多等缺点。因此，装配式建筑作为一种新兴的建筑施工方法越来越受到人们的重视。

一是装配式建筑建造活动的绿色化。绿色化不完全是单纯的绿色节约、环境保护，更重要的是来自于建造的文明。建筑业应该走向文明，工程质量问题也与缺少文明有关，文明的核心价值在于精益建造的价值取向，这种精益建造来自于自律精神。

二是装配式建筑建造方式的工业化。工业化是精益性建造方式的基础，从传统的建造方式向新型工业化建造方式的转变，不管是装配式建筑还是其他什么建造方式，其实本身都有工业化的基因在里面。但工业化绝不等于装配化，装配化也不等于工业化，工业化应包括标准化的设计、工厂化的生产、专业化的施工、一体化的装修和信息化的管理，这些要素构成了工业化的特征。所以，发展新型建造方式切忌陷入唯装配化的怪圈，装配式只是最能体现的方面和抓手而已。

三是装配式建筑建造手段的信息化。未来的新型建造方式，建造手段一定会***取信息化的手段，这是时代的发展，是历史的必然。

四是装配式建筑建造管理的集约化。现在整个的建造活动还是显得比较碎片化，建筑行业必须要走向集约化，比如工程总承包，其实就是集约化管理的一个重要模式，还包括全过程咨询。

五是装配式建筑建造过程的社会化。在发展装配式建筑的过程中，很多企业的情况非常薄弱，甚至现代化的建筑业产业工人都没有，那社会化大生产怎么实现?在社会化方面。日本就比较成熟，而我国很多企业只是将工程分包给了包工头和劳务市场，这不是真正意义上的专业化协作。

精益生产与全面质量管理有什么联系吗？

全面质量管理体系是整个过程全受控，例如日本西格玛5S管理，精益生产只是其中的一个环节，日本二战后汽车，电气，建筑等工程赶超英美法，源于对质量严格管控，迅速崛起。

做建筑工作最重要的理念是什么？

建筑行业的服务理念：

精益建造体系建设必须在逻辑上遵照“立于成本控制、起于模式优化，归于流程改造，固于文件表单，集于体系精益”的顺序，在总体上遵循“自主建设”与“近远兼顾”的原则，不照搬照抄其他企业精益管理模式，不为“精益”而精益，不能空有精细化的外表而没有效益的实质，而是要以自身需要和条件基础为出发，以模式效益优化为先行，通过体系要素的精细化和标准化进行系统巩固；既要立足眼前的迫切需要，也要着眼高远的体系目标；要以解决实际关键问题为穿引，以塑造精益流程、建设精益体系为中心有序开展。

到此，以上就是小编对于建筑设计精益化管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑设计精益化管理的4点解答对大家有用。