建筑设计单位的成本控制,建筑设计单位的成本控制方法

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计单位的成本控制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑设计单位的成本控制的解答，让我们一起看看吧。成本管理体系是如何建立...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计单位的成本控制的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑设计单位的成本控制的解答，让我们一起看看吧。

1. 成本管理体系是如何建立？
2. 企业的总成本与费用控制多少比例合适？
3. 公司管理成本占多少合理？
4. 如何构建企业的成本意识？

成本管理体系是如何建立？

成本管理体系是如何建立？

一个公司，要想更好地盈利赚钱，必须要控制好价值实现，所谓的价值实现，就是成本模式，收入模式和壁垒模式。

成本模式的管理，建立就是，基于公司的人员，员工配置，岗位减少员工，而不减少业务链，比如我们一个员工做一件事情，那么，经过成本管理，几件事情又一个人去做，来完成成本的管理，

有些成本管理可以把自己的业务链条外包出去，从而减少复杂的部门链接。如果是制造企业，提升技术能力，来缩短复杂化的流程环节。

对于成本管理也会做到市场的成本管理，比如销售产品靠广告宣传推广，为了节省成本，可以利用自媒体，通过社交商业来改变传统的推广手段，以减少成本，精准族群来完成产品服务的变现。

所以说，成本管理我觉得一定要从人员出发，从产品制造环节出发，从广告推广，售后服务等进行出发来进行全面的做好成本管理，这只是简单的第一项，还有一项就是收入模式增加自己的收入方式，还有一个建立壁垒模式。

企业的总成本与费用控制多少比例合适？

各个行业不同，管理费用、销售费用占销售收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。

***设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。 此外，还可以参考同行业上市公司的年报，上面可以显示管理费用、销售费用占销售收入的比例。

公司管理成本占多少合理？

百分之五的公司管理人员、普通管理人员占百分之十。

管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。

管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。分类方法为按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者。专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动。

这个没有统一标准的，一般企业成本占60-70%，管理费用占10%-15%，销售费用占5%-10%。

    成本费用利润率的计算公式：成本费用利润率=利润总额除以成本费用总额乘以100%。式中的利润总额和成本费用用总额来自企业的损益表。

普通运输企业的话，一般的油耗成本应该占比在25％左右，较好的低于20％。

如何构建企业的成本意识？

主要以下四个方面：1、在员工的培训教育中强化成本观念

　　加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系;贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识;同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。

　　2、抓好成本管理主体的带头作用

　　虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。[4]而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。

　　同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成本。

　　3、 树立现代成本意识

　　现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有***、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”;同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。

　　4、建立企业的节约文化

　　企业文化是企业发展强大的内在驱动力，从某种意义上说，现代企业的竞争，归根到底就是企业文化的竞争。构建节约型社会是我国的一项基本国策，企业作为社会***的主要使用者，更应当成为节约的主体。

　　荀子曾提出：“强本而节用，则天不能贫;养备而动时，则天不能病。”***总理在关于“节约中国”的重要讲话中也提出，要在全社会生产、流通等各个领域，注重***节约型社会的建设。由此可见，节约对于个人、组织的重要性。而“节约型”的企业文化，可以转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造更好的经济效益和社会效益。

到此，以上就是小编对于建筑设计单位的成本控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑设计单位的成本控制的4点解答对大家有用。