建筑设计公司工程管理流程,建筑设计公司工程管理流程图

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计公司工程管理流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑设计公司工程管理流程的解答，让我们一起看看吧。建筑工程咨询是干什...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计公司工程管理流程的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑设计公司工程管理流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 建筑工程咨询是干什么的，工程管理是干什么的，工作内容是什么？
2. 企业如何做好工作流程管理？

建筑工程咨询是干什么的，工程管理是干什么的，工作内容是什么？

建筑工程咨询泛指建筑工程范围的业务承接或介绍；是依规组建的社会（有中介性质）机构，具有专业性质的业务指导、咨询、介绍。范围很广；其主要业务是承担建设工程的造价咨询，也就是预算、结算、制作招、投标文件或直接参与建设工程招标、投标活动，有些业务是公开或半公开的。根据机构的资质，还具有第三方的审计权限，可对建筑工程造价作最终审计，出具审计报告，具有合法的权威性。

工程管理是指建设工程在建项目中自始至终的经营活动、或施工过程的管理工作。其范围包括：投标——中标——组建项目部，施工管理过程包括：施工组织设计（规划部署）——材料***购——劳动力安排——进度——质量——安全——安装——调试——验收——竣工的管理。管理的部骤和细节非常多。

每个工程在组建项目部的时候，均需要按照规定配置八大员，即：项目经理、项目总工、施工员、安全员、材料员、预算员、会计员、资料员。有的企业配有机械员和劳务员。这些人员都必须是持证上岗人员，他们各负其责，主管一项，既独立又统一，既配合又同步。前段时间传播取消八大员的风声还未过去，建设部又出新规，八大员岗位和人员不可动摇，足见建设工程管理的重要性。

原创于2019.2.8.

企业如何做好工作流程管理？

我觉得主要看老板的想法吧，每个公司都想走向流程化，倒是HR的话也要根据公司的业务自己运营情况，慢慢去落地，这是一个非常复杂的过程，涉及到公司的个个方面，小的公司主要从架构，薪酬，工作kpi等方面去出发，大的公司受到的阻力会更多，让员工调开自己的舒适区，是一个多方沟通的结果，主要还是看自己的支持力度，以及自己的推进情况来定，，，

企业管理走向流程化管理，对企业的好处很多，比如可以通过过程控制工作结果、沉淀和固化工作经验、推动工作标准化、协作和提升工作效率等等，我相信题主也正是看到了这些益处才想着把企业管理走向流程化。

我这里给出三点建议，尤其是最后一点很重要。

1、公司中高层的认可和支持

企业想推行流程化，首先肯定是要公司中高层尤其是老板的支持。流程化管理在某些方面肯定会和原来的管理方式造成冲突，如果要是强制推行肯定会触犯到一些人的利益，企业内部就很容易产生分歧，如果反对的力量很强，流程化管理在推动的过程中就会夭折了，这个时候很需要中高层的大力支持，保证流程化管理的良好运行。

2、管理制度上的支持

制度上的支持相对而言就比较容易操作了，比如可以把很多事项搬移到流程化管理中来，比如企业的人事流程、内部的审批流程等。另外可以从KPI以及公司的架构角度进行调整，来支持流程化管理的推动。

企业要做好流程管理，首先要搞清楚什么是流程及流程管理。

著名的管理学家哈默指出：“业务流程是把一个或多个输入转化为对客户有价值的输出的活动”。这里需要提醒注意到是，这里的前提条件是对客户有价值，而不是对管理有价值，或者对某个工作人员有价值，这个是前提。

流程管理（process management),就是以满足客户需求导向，从企业战略和业务实践出发，进行流程规划与建设，建立流程化组织并推进执行和运营，监控与评审流程运行绩效，适时进行流程变革。需要提醒注意的是，流程管理的驱动力来源于客户，起点是企业战略和业务实践，流程、建设和运营是三个核心的流程管理的层面，流程创新是流程管理的灵魂。

了解了流程管理的基本概念，就知道从以下几个方面组织好流程管理工作

第一、要正确评估目前企业家自己（及核心高管）对流程管理基本的认知，如果按百分制，可以打多少分？

第二、企业目前流程管理属于什么水平？如果按百分制，可以打多少分？

第三、明确管理者的流程责任，建立流程为主线的集成化管理机制。重点是要建设、运营、监控实施“三权分立”，这样

第四、详细分解业务流程架构。可以按照POS流程分层法(规划类（plan）\运作类（operation）\支撑类（Support）)分解，或者按照OES流程分层法（业务类（operating）\使能类（enabling）\支撑类（Supporting）)两个方法中的一个进行业务流程架构的分解。如果不知道如何开展业务流程架构解析，可以关注本人头条或阅读哈默的相关著作获取相关信息。可以分解到5-6级流程架构。

第五、绘制业务流程全景图、流程清单、作业模版等并作为流程梳理的纲领性文件。这里需要注意的是，客户导向而不是职能导向、不是岗位导向、不是管理导向，这是流程管理的核心。

第六、组织人员开展流程梳理及相关作业规范的编制，在讨论共识的基础上达成一致。

到此，以上就是小编对于建筑设计公司工程管理流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑设计公司工程管理流程的2点解答对大家有用。