建筑设计怎么转型发展,建筑设计怎么转型发展的

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计怎么转型发展的问题，于是小编就整理了5个相关介绍建筑设计怎么转型发展的解答，让我们一起看看吧。工程人转型的方向有哪些？结...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计怎么转型发展的问题，于是小编就整理了5个相关介绍建筑设计怎么转型发展的解答，让我们一起看看吧。

1. 工程人转型的方向有哪些？
2. 结构设计师有哪些转型之路？
3. 个人如何才能从建筑行业更好转型？转型为哪个行业上手较快？
4. 作为一名建筑设计从业者，感觉现在几乎看不到任何光明，请问大家设计转行去做什么好呢？
5. 数字时代，建筑行业项目经理该如何转型？

工程人转型的方向有哪些？

不干建筑行业了打算转行的亲，无论你是自己创业还是继续打工，那最容易的就是合理利用好之前积累的***，那是你职业转型的起点。

大体来说具体的转型，还需要结合个人自身的特点，去权衡选择，归纳了一下分几类：招标***购，工程报建类，事业单位公务员，配套服务类。

      随着房地产行业进入寒冬，一些单位因为施工量不足，工程项目削减，人员裁剪等实际问题困扰着施工人员面临生存问题，如何改行转型是考验每一个工程人才的睿智。

   其实，工程项目建设的生产链是很长的，涉及到社会上方方面面的各项领域，工程技术人员在个人转向和发展方向上有着广阔的前景。下面的一些与工程产业和项目有关联的项目和企业，可能有利于工程人继续发展和转型。

1，建筑工程咨询公司

2，建筑材料生产企业

3.  应聘***的招商引资，工程报建，配套服务等事业单位的公务员

4，物业工程管理

5，房屋中介企业

6，个人承包小型项目工程

7，装饰装潢企业

8，融入美丽新农村基础建设

结构设计师有哪些转型之路？

转型还是可以的，可以去甲方设计管理部，可以去施工单位的工程咨询部门，现在随着epc的推进，很多甲方和施工单位都在成立设计院，但是现在对于设计院的思路都不清晰，如果是偏于设计管理的部门，可以尝试一下。

当然，如果有证的话，可以尝试去施工，干epc项目经理，是另一种锻炼，不过就是辛苦，需要跟着项目跑。

个人如何才能从建筑行业更好转型？转型为哪个行业上手较快？

因为个人以前在施工单位工作，算是曾经的建筑人吧，后来辞职考了公务员。所以在建筑行业个人转型方面还是有一些思考的。

因为自己以前是施工单位，所以建议转型首选相关专业，因为这样不会丢掉自己的专业优势。具体方向也因人而异，如果求稳定，可以考公务员，比如说住建局，规划局，国土***局等等；如果想要相对稳定和相等工资待遇，可以去地产公司，就是施工人眼中的甲方。

如果不想再做和建筑有联系的工作，可以自己选择创业，利用自己的***和人脉，看能去做什么行业。如果还是进公司的话，只能是搞管理了，这个就得看个人能力了，具体做那行，得自己考虑。

最后，希望你转型成功！

建筑行业基层基本都是体力劳动居多，对于长久来讲，随着年龄的增长，身体素质会逐渐衰弱，所以不能为你的后期生活有所保障！可以在你所处的工种里边发展:一，可以从小活开始搞承包，雇佣几个小工，抽身做小工头;二，可以组一个小团队，搞材料供应

过来人的经验，我告诉你，我以前也是做建筑行业的，后来顺利的转行了。想知道我是如何转行的吗？欢迎关注我。

建筑行业现状已经是趋于饱和，未来的房子应该不会盖那么多，因为现成的房子都没人居住，那么多人购买做什么呢，所以要转行要早点。

建筑行业可以转到市政工程行业来，比如从事市政道路给排水设计就是一个不错的选择，工作也不是很累，收入也不低。

另外从事建筑行业的同学可以去学点造价的知识，从事造价工程据说有的几十万都很正常的。而且你对建筑还那么熟悉，算量很容易。

作为一名建筑设计从业者，感觉现在几乎看不到任何光明，请问大家设计转行去做什么好呢？

做为老同行，来说两句，这个行业难是真难，在设计院画图苦，在甲方也不是最发光的部门。但是这一行也不是那么的一无是处，多学习多积累，扩大自己的视野，打开自己的思路。会发现这一行做好了能做的还有很多，重点是思路要活起来，画图不要傻画图。边画要边思考，不思考，画10年也只能做个画图匠，思考为什么这么画，这个设计还能怎么改进，怎么能让空间等更完美。还要思考什么最适合自己，职业发展方向，是认真做技术几十年后成为老专家，还是做项目管理，走管路路线。平时也要多积累，看到漂亮的建筑、楼盘、户型随手收集，久而久之，你会发现这是个好职业，好专业，做起来也没有那么难了是吧？

一般行业内转行会更方便，建筑设计不好做，可以考虑建筑行业其他岗位呢，比如转造价，现在造价员的工资比做销售还高，家里小妹在去年重庆建达学完，现在已经在实习了，虽然刚开始实习工资低，还是觉得有个希望在那里

如果把光明定义到“金钱＂上，挣不到自己期望的钱便失去了＂光明＂……就看你如何定义＂光明”了。这世界本来就没有什么光明与黑暗，只不过是你自己的认知而矣！真正的光明来自你的心灵深处，唯有点亮这盏心灯才不会迷路。

数字时代，建筑行业项目经理该如何转型？

在数字时代，建筑行业项目经理需要进行转型以适应新的行业发展趋势。以下是一些建议，帮助建筑行业项目经理进行转型：

提升数字化[_a***_]：数字时代对项目经理的数字化技能提出了更高的要求。项目经理需要学习并掌握与数字化相关的技能，如数据分析、项目管理软件、云计算等。这些技能将有助于项目经理更好地管理项目，提高工作效率。

强化项目管理和协调能力：在数字时代，项目经理需要具备更强的项目管理和协调能力。他们需要了解项目需求，制定详细的项目***，并协调各方***，确保项目的顺利进行。同时，项目经理还需要具备跨部门、跨领域的沟通协调能力，以应对复杂多变的项目环境。

关注数据分析和决策支持：数字时代为项目经理提供了大量的数据支持。项目经理需要关注数据分析和决策支持，通过数据分析来了解项目进展、预测风险和机会，并制定相应的决策。这将有助于项目经理更好地掌控项目进展，提高项目的成功率。

拥抱新技术和创新：数字时代为建筑行业带来了许多新技术和创新。项目经理需要保持开放的心态，积极拥抱新技术和创新，如BIM技术、3D打印、智能建筑等。这些新技术和创新将有助于提高项目的效率和质量，降低成本，提升竞争力。

培养跨领域合作能力：在数字时代，建筑行业与其他领域的联系更加紧密。项目经理需要培养跨领域合作能力，与设计师、工程师、供应商等各方进行有效的沟通和合作。这将有助于项目经理更好地理解和应对项目需求，确保项目的顺利进行。

总之，数字时代对建筑行业项目经理提出了新的挑战和机遇。项目经理需要提升数字化技能，强化项目管理和协调能力，关注数据分析和决策支持，拥抱新技术和创新，并培养跨领域合作能力。通过这些措施，项目经理将能够更好地适应数字时代的发展需求，推动建筑行业的持续进步。数字化概念的火热促进了不少行业的兴起，比如域名，许多相关的top域名已经被注册。

到此，以上就是小编对于建筑设计怎么转型发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑设计怎么转型发展的5点解答对大家有用。