建筑设计企业成本管理,建筑设计企业成本管理方案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计企业成本管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑设计企业成本管理的解答，让我们一起看看吧。建筑施工企业成本管控的七大...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑设计企业成本管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑设计企业成本管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 建筑施工企业成本管控的七大方法？
2. 建筑工程施工前如何进行成本管理？
3. 建筑企业成本管理的定义？

建筑施工企业成本管控的七大方法？

七大方法如下:

1.建立科学的成本核算制度，控制人工成本。

2.合理设计生产组织***：在设计工程生产组织***时，要求制定合理的施工***，确保工程能够按照***进行，达到尽可能低的施工成本控制。

3.严格考核检验施工质量：严格按照有关规定，控制施工质量，及对施工人员施工质量的考核检验；使用合格的施工材料，达到安全、经济、施工高效的要求。

4.做好项目成本***。成本***是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。

5.公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度***，确定每个项目月、季成本***和项目总成本***。

6.计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据。

7.项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便***取相应手段控制成本。

1.对人工费的控制，一是要按劳动定额合理使用劳动力；二是减少非生产用工和无产值用工；三是严格外包队工资结算制度；四是认真执行各种工资实效。

2.对材料成本的控制，一是要加强***管理，实行实效储备，减少积压损失；二是要加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用；三是要加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。周转材料一是要按规定进行摊销；二是减少使用数量，并注意维修、保管；租赁的要及时办理退租手续。

3.施工机械的使用控制，一是提高施工机械的完好率和利用率；二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织设计，减少二次搬运，在项目管理中实行工具定包。

4.工程水电等能源消耗要把好计量关，注意节约使用。

5.现场管理费的控制，一是控制和合理搭建临时设施；二是压缩非生产人员和非生产用工；三是严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

建筑工程施工前如何进行成本管理？

1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金***审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

2、项目实施阶段的成本管理实施要点：加强施工现场协调工作，优化施工组织设计，避免出现因施工***不同和盲目调度造成窝工、机械利用率降低、材料积压等增加成本的现象。项目开工前项目部应积极组织开展设计联络与对接，通过设计对接工作，使设计向着有利于施工、方便施工并使出图进度、图纸质量得到有效的提高。特别是出图顺序与项目施工进度安排相匹配，避免逆工序的出现，同时减少因设计可能反复、变更等所造成的不必要损失。

3、项目后期的成本管理实施要点：精心安排收尾工程，及时交付生产。项目后期，应坚持集中主要施工技术力量，积极处理由于不同原因所造成的施工尾项。主动、高效的做好项目收尾工作，保证实物交接的同时达到降低成本的目的。

建筑企业成本管理的定义？

目的：为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

到此，以上就是小编对于建筑设计企业成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑设计企业成本管理的3点解答对大家有用。