景观设计中空间的组织结构,景观设计中空间的组织结构包括

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景观设计中空间的组织结构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍景观设计中空间的组织结构的解答，让我们一起看看吧。成立一个工作室怎么...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于景观设计中空间的组织结构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍景观设计中空间的组织结构的解答，让我们一起看看吧。

1. 成立一个工作室怎么进行组织结构设计？
2. 中国传统园林建筑单体之间多采用什么的布局形态？

成立一个工作室怎么进行组织结构设计？

成立工作室可以分为三个大的步骤：

第一，对现有组织架构进行诊断分析。首先，现有组织架构运转是否不畅，主要问题出在什么地方，现有的部门设置是否遗漏某些职能或者说未能满足某些职能等等；其次，企业本身是否拥有自己的宗旨目标、战略***等等，是否需要进入某项市场或者退出某项市场，是否需要开展某个项目或者退出某项业务，***在几年内实施，具体的实施策略是否制定；再次，行业内的优秀企业的部门和岗位设置是怎样的，或者说，***进入的市场中优秀的企业的组织架构是怎样的，找到目标企业的组织架构进行详细的参详，为什么他们要这样设计组织架构，他们与自己企业有什么差异，他们这样的组织架构能带来怎样的优势，能够给自己的企业组织结构设计带来怎样的启发。所以，第一步是一个仔细参考和发现的步骤，特别在内外比较的对比下，再结合自己企业的战略行动***就能够摸索到自己企业组织结构设计的大概方向。是的，这仅仅只是一个大概方向，并不是最终成果，我并不建议企业在看到行业内其它优秀企业组织结构时就欣喜若狂、照搬照抄，因为再好也是别人的，只有精雕细琢之后才是真正属于自己的，而第一步骤，仅仅是让企业发现自己与外部企业的区别，和明确自己的目标而已。

第二，概念设计。在经过第一步之后，已经发现了自己企业与外部企业是不同的，明确了自己企业的具体战略和业务目标，并了解了外部优秀企业组织结构设计的特点和优点，那么这个时候，可以结合组织结构设计的原则和标准，提出多种组织结构设计的可选方案。原则和标准大家可以去参考组织结构设计的教科书，这类书籍有很多，原则和标准基本上都会罗列出来，例如，客户导向原则、业务核心能力导向原则、合理分配权责利原则等等，虽然比较理论化，但是这种时候需要的恰恰是理论指导实践，因为在提出可选方案的时候，思维是发散性的，将各项理论与企业内部的要求相结合会有不同的设计思路出来，这些设计思路要能够支持自己企业战略业务目标的实现、要借鉴外部优秀企业的成功经验、还要反映自己企业的特点、满足自己企业在现阶段的要求，所以，概念设计这一步需要各种思路的碰撞，提出不同的可选方案。

第三，是影响要素分析从而得出最佳方案。在概念设计中提出了各种可选方案，尽量覆盖各项思考方面，接下来就需要做出选择，找到最佳的也就是最适合的那一个方案了。这时候企业需要拟定出挑选最佳方案的影响要素。

我现在就在做工作室，主要做建筑设计，园林设计，室内设计，自己能干的过来就自己干挣得多点，干不过来就码人干挣的少点，最后总结总结，设计要想挣到就得使劲画图使劲加班！😁

中国传统园林建筑单体之间多***用什么的布局形态？

中国传统园林建筑单体之间多***用回廊连接的布局形态。屋檐下的过道及其延伸成独立的有顶的过道称廊，建造于园林中的称为园廊。在园林中，廊不仅作为个体建筑联系室内外的手段，而且还常成为各个建筑之间的联系通道，成为园林内游览路线的组成部分。

它既有遮荫蔽雨、休息、交通联系的功能，又起组织景观、分隔空间、增加风景层次的作用。廊在各国园林中都得到广泛应用。

到此，以上就是小编对于景观设计中空间的组织结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于景观设计中空间的组织结构的2点解答对大家有用。