住宅楼组织设计的优缺点,住宅楼组织设计的优缺点有哪些

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于住宅楼组织设计的优缺点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍住宅楼组织设计的优缺点的解答，让我们一起看看吧。矩阵型组织结构优缺点？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于住宅楼组织设计的优缺点的问题，于是小编就整理了4个相关介绍住宅楼组织设计的优缺点的解答，让我们一起看看吧。

1. 矩阵型组织结构优缺点？
2. 直线式组织结构的优缺点是什么？
3. 试论集权式组织结构的优缺点？
4. 事业部制组织的优缺点有哪些？

矩阵型组织结构优缺点？

优点：

（1）强调项目组织是所有有关项目活动的焦点。

（2）项目经理拥有对人力、资金等***的最大控制权，每个项目都可独立的制定自己的策略和方法（3）职能组织中专家的储备提供了人力利用的灵活性，对所有***可按需要的相对重要性使用专门人才（4）由于交流渠道的建立和决策点的集中，对环境变化以及项目需要能迅速的做出反应。

（5）当项目不再需要时，项目人员由职能归宿，大都返回原来的职能部门，由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才***，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长提高。

直线式组织结构的优缺点是什么？

优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序

缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多

一、概念：直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。二、优缺点：1、直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。2、直线职能制组织结构的缺点有：1）各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。2）若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。3）职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。4）可能增加管理费用。

试论集权式组织结构的优缺点？

集权模式的特点在于管理层次简单、管理跨度大。

集权模式的优点由于是集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员企业以及各个层阶组织的行动，最大限度地发挥企业集团的各项***的复合优势，促使集团整体政策目标的贯彻与实现。

集权模式的缺点：集团管理总部要想对集团的各个方面作出卓有成效的决策并实施全方位的管理，首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的的信息资料，否则便可能导致盲目臆断，以致出现重大的决策错误，同时集权模式也不利于各成员企业以及各管理阶层积极性的增强，缺乏对市场环境的应变力和灵活性。

事业部制组织的优缺点有哪些？

事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：

a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

b各事业部主管拥有很大的自***，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。

d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

缺点：

a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀。

b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业

到此，以上就是小编对于住宅楼组织设计的优缺点的问题就介绍到这了，希望介绍关于住宅楼组织设计的优缺点的4点解答对大家有用。